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| [创业]领导和用人 |
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[ 2008-7-13 18:42:00 | By: firethesky ] |
| 作为领导，有两件事情最为重要。一是分配资源，二是用人。
一是分配资源。
当团队内部因为缺乏资源（包括人、时间、钱）而向领导提出资源请求时，为了保证任务的完成或者是达到团队的目标，领导必须想办法从外部或者是内部调配资源，满足其请求。有时候，由于资源原因，可能必须放弃某些目标，此时也需要领导对团队的存在目标及方向有清晰的理解。
如何获取外部资源，这意味着领导必须和企业外部存在的各种因素保持良好的联系，当需要时，能够从相应的人员那里获得支持。包括政策，资金，人员，场所，技术等等各个方面。这是非常考验领导能力的时刻。
二是用人。
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| 读了《企业定位法则》，其核心思想在于，
1. 如果在没有政府的过度干预的情况下， 竞争力的力量将会让所有的市场趋于相同的市场结构。通常是3个企业，在每个行业里，会占有大部分的市场份额，其他是一些小型的专家型公司。2. 从资产回报率来说，专家型公司最高，中型公司较低，而大型公司会比中型公司高，其市场份额和资产回报率的关系可以画成一副V型图。
重要论点：1. 市场竞争对企业造成效率的压力，效率最高的企业在竞争中能生存下来；如何提高整个行业的效率呢？有4中主要的方法。a. 行业标准的确立；b.改善成本结构，共享基础设施；c.政府干涉；d.通过重组进行行业集中；
这几种措施都有助于发挥企业的规模优势；包括采购、生产、营销网络的建设； 但是行业的集中快慢和到来还取决于一些其他的因素；包括能否改善成本结构，行业的成本结构压力；
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| 1. 创业者应当有强烈的自信。a. 这种自信是对从事的事业有信心比别人，比竞争对手干得更好。这意味着创业者对从事的事业须相当了解。b. 创业者对于带领一个团队应有经验和信心。知道如何带领一个团队取得成功。并摆正这其中的利益关系。团队的领导者具有的素质，正如杰克.韦尔奇所说，坚持不懈地提升自己的团队，拥抱团队的梦想，并实现它，向团队成员传递积极的活力和乐观精神，以坦诚建立团队成员对你的信任，有勇气做出决定并承担责任，以好奇心来推进业务，具有怀疑精神，承担风险，勤于学；
2. 创业者应当具有持久的激情？
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| 人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的,可以不努力，那样就会产生悲观的情绪。我们生命有七八十年,这七八十年中努力和努力不一样，各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你的潇洒美丽，没有你驾驶的汽车，而他们不再需要什么护肤品；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人 。
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