作为领导，有两件事情最为重要。一是分配资源，二是用人。

一是分配资源。

当团队内部因为缺乏资源（包括人、时间、钱）而向领导提出资源请求时，为了保证任务的完成或者是达到团队的目标，领导必须想办法从外部或者是内部调配资源，满足其请求。有时候，由于资源原因，可能必须放弃某些目标，此时也需要领导对团队的存在目标及方向有清晰的理解。

如何获取外部资源，这意味着领导必须和企业外部存在的各种因素保持良好的联系，当需要时，能够从相应的人员那里获得支持。包括政策，资金，人员，场所，技术等等各个方面。这是非常考验领导能力的时刻。

二是用人。

企业是各个人员的集合体。企业的作用就在于协作，发挥各人的长度，规避个人的短处。但人也是差异化最大的动物，个人的需求都很不一样；因此对不同的人必须有不同的激励方法。如果企业找不到能人，或者是找到了却不能用，或者是用了但不能激起他的干劲，都不是一位合格的领导。

赵玉平同学给出的方法还是很不错。在这里逐一道来。分别是分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜赏。

当下属能力都很强的时候，最好让他们分别独当一面，如果能力不够强，能合得来，则让他们在一起做事。

高屋指当奖励条件不够，应当设高其门槛，不能让人轻易拿到奖赏。而如果条件好了，则多奖赏，不要故意设定门槛，让人拿不到。

分饼是对老同志而言，保证其所得，画饼是指对年轻的同志而言。

厚赏指对达到要求的人员要给找重赏，不能吝惜，而惜赏则指即使是很小的奖励，也不能随便给人，要根据其对企业的贡献大小来发。